目前，我國潤滑油行業生產企業眾多，除了那幾個叫得出名頭的大企業，剩下的基本上都是資金、規模、設備等條件有限的中小型企業。這自然也決定了中小企業在市場推廣、營銷時無法與大企業一樣采取“燒錢策略”。面對營銷水平偏低、深受供應鏈上游原材料上漲帶來運營成本持續增加等問題，中小企業需要契合企業自身實際情況，尋找適合自己的營銷策略。

    低成本營銷是相對“燒錢”營銷而言的，就是在充分考慮和規避市場風險的前提下，以最經濟最合理的投入、實現市場最大化的利益回報，這就需要企業能集中自身現有的資源，洞悉市場發展規律，針對消費文化的多元格局，審時度勢走出一條細分化、差異化道路。低成本營銷運用得好，那就是花小錢辦大事，其效果往往是四兩拔千斤，事半功倍，作用不可低估!

    企業推行低成本營銷不能脫離企業自身實際情況，在選擇何種低成本營銷形式時需契合企業自身實際情況，照顧到具體的內部與外部環境，萬不能不切實際的推行低成本營銷。應在遵循企業既定的經營戰略前提下，采用哪些低成本營銷戰術需與戰略相符，并由戰略指揮戰術，如運用的低成本營銷方式不能損傷品牌形象而要以提升品牌形象為宗旨，戰術的具體執行不能偏離企業的戰略目標，戰術是為實現戰略目標才采用的并始終服務于戰略目標。

    低成本營銷，潤滑油企業低成本營銷之精髓在于“投入最小化、效果最大化”，即營銷投入是低成本的但所對應的獲得的營銷回報高于之前的營銷投入，同時通過多種宣傳手段的組合運用，準確細分，以盡快贏得先機，搶占市場，實現銷售。

    最后，盛宏達潤滑油公司認為，潤滑油企業在推行低成本營銷時需遵循以下的三點指導原則：投入最小化、效果最大化；兼顧短期效益和長遠效益；契合企業自身實際，戰略指揮戰術。